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專利戰略



      專利戰略管理強調用專利的邏輯思考經營,用經營的頭腦配置專利。這種方式正成為企業實現差異化的最重要途徑。

      它的核心思想在于對行業和競争對手進行充分研究,用專利的工具實現對技術現狀、技術走向和技術壁壘的總結,找到突破和實現領先的路徑。

      特别的,我們強調專利在管理層面上、研發層面上的投射,使企業經營目标、市場目标、技術發展目标和專利規劃目标,互相呼應、互相促進。

      我們以往的經驗建立在為國内外優勢企業服務的基礎上,對于先進的體系架構和各種方案的配置,多有積累和觀察。

      如何有效地打壓模仿者;如何為明星産品銷售建立有效的專利壁壘;大量的授權專利中,如何發掘真正的價值;怎樣才能提高效率,實現IP部門同其他部門的高效配合… …

      這些具體問題,都表現為專利在企業運營價值鍊中的行為和貢獻。

      我們從分析、定位、行動、評價等多維方向上實現的專利戰略咨詢,是希望為企業和行業提供更為聚焦、更為務實的解決方案。

      專利戰略規劃制訂:分析企業内外部環境、挑戰和機會,定位專利價值觀和戰略目标,為各項知識産權決策與實施方案尋找出發點。

      專利組合設計:突破傳統的“布局”與“挖掘”,聚焦企業核心技術或關鍵産品,深入企業研發團隊,利用多維度方法模型萃取發明構思,設計出具有内在邏輯關系的一系列專利的組合。

      IP管理體系的構建與優化:嵌入公司管理體系,集成IP行動的各相關組織,通過定制化的組織結構、制度、流程、标準和表單模闆落地專利規劃。不隻是标準化的文件,而是接地氣的實施方案與輔導。

      專利評價:面向專利權價值的實現與品質管控,匹配評價标準,從申報評審、維持評價等方面确定專利等級,制定處理策略,建立專利動态評價與品質控制機制。

      專利池與許可:輔助企業建立關鍵技術專利池,建立可執行的一攬子許可方案。